New Work: Was bedeutet es, agil im Job zu arbeiten?

Agiles Arbeiten, Hotdesking - um diese und weitere Begriffe beziehungsweise Konzepte kommen Angestellte heute fast nicht herum. Einzuordnen sind sie unter dem Oberbegriff "New Work".

Thomas Resch leitet die Fachgruppe New Work im Bundesverband der Personalmanager*innen. "Ich sage gern: New Work ist ein Containerbegriff. Dort wird all das, was es an neuen Entwicklungen in der Arbeitswelt gibt, erstmal hineingeworfen."

Ziel sei, ein flexibleres und freies Arbeitsfeld zu kreieren. In Zeiten von Disruption und stetig aufkommenden Krisen brauche es schnelle und anpassungsfähige Konzepte. Im Kern gehe es also gar nicht darum, dass viele Arbeitnehmende zu Hause arbeiten wollen oder der Job mit der Kita vereinbar sein muss, sondern vielmehr darum, dass man schauen müsse, wie man als Unternehmen zukunftsfähig werde, sich etwa an Produktionszeiten im Ausland anpasse.

Einige Begrifflichkeiten rund um Arbeitsbedingungen und -methoden sind heute nicht mehr aus den Köpfen der Menschen wegzudenken. Andere hat man vielleicht noch nicht gehört:

"Vor ein paar Jahren war das vielleicht noch ein Nischenthema für in dem Bereich besonders innovativ aufgestellte Unternehmen. Mittlerweile hat sich etwa durch demografischen Wandel und Generationenwechsel einiges verändert", sagt eine Sprecherin der Industrie- und Handelskammer zu Berlin.

Auch die voranschreitende Digitalisierung mache eine Veränderung der Arbeitswelt unumgänglich, sagt Resch. Statt von New Work spricht er lieber von "Anpassungsfähigkeit".

New Work schaffe Rahmenbedingungen, die freie und kreative Arbeit mit weniger Hierarchien und neuen Strukturen unterstützten, sagt Resch.

Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Kundenorientierung sind auch aus Sicht der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände entscheidende Erfolgsfaktoren in einer disruptiven Wirtschaftswelt. "Das agile Unternehmen verkörpert dabei eine Organisationsform, die sich wandelnden Umständen schnell und wendig anpassen kann."

Wenn sich Mitarbeitende Verantwortung nehmen sollten, dann müsse diese zunächst anderswo abgegeben werden. Nur sehr selten würden "wirklich mutige Eingriffe" gewagt. "Ich glaube, es werden eher Pflaster auf Wunden geklebt, als dass man sich wirklich anschaut, was dem Patienten fehlt", moniert Verbandsmann Resch.

New Work sei aber "nicht immer der rosarote Sonnenaufgang", sagt Resch. Es gebe durchaus Konflikte. All jene, die sicherheitsliebend sind, stelle die neue, agile Arbeitswelt mit dem Fokus auf Flexibilität vor Herausforderungen.